測試案例
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折疊編輯本段測試
*剖面互操作性測試(DPIT)對(duì)于產(chǎn)品互操作性測試非常有用。本頁描述DPITs選用的處理，包括Pre-PIT階段;
同時(shí)也描述在執(zhí)行互操作測試時(shí)，在什么樣的情況下如何使用PrePITs和DPITs。本頁闡明并補(bǔ)充了PRD的5.4.4節(jié)。
現(xiàn)有的PITs如下:
折疊Pre-PIT列表
· DPIT列表
DPIT篩選:
DPIT篩選分為3個(gè)階段:即BQB評(píng)價(jià)和Pre-PIT列表階段、PrePIT評(píng)估階段和后的BQRB評(píng)價(jià)和決斷階段。
第一個(gè)階段,成員需要加入BQB以評(píng)估他們的認(rèn)證產(chǎn)品是否符合PrePIT的要求。當(dāng)所有標(biāo)準(zhǔn)都合格，BQB將此產(chǎn)品列為Pre-PIT。
第二階段，所列的Pre-PIT將使用由藍(lán)牙SIG成員提供的工具進(jìn)行測試。成員被邀請(qǐng)?jiān)u估所列的Pre-PIT，將通過BQA向BQRB提交肯定或者否定的反饋信息。
接下來是評(píng)估階段，BQRB將復(fù)查列表、測試結(jié)果和反饋信息,并考慮是否*該產(chǎn)品為DPIT。
在成員請(qǐng)求或BQRB終復(fù)查的時(shí)候，Pre-PIT資格也可能會(huì)被取消。
折疊Pre-PIT標(biāo)準(zhǔn)
下面列出BQB在評(píng)估階段認(rèn)證pre-pit必須具備的低標(biāo)準(zhǔn)條件。
· 產(chǎn)品至少具有一個(gè)藍(lán)牙剖面，符合藍(lán)牙1.0規(guī)范或者更新的規(guī)范以及相應(yīng)的互操作性測試。
· 產(chǎn)品必須符合所列出的終支持的PRE-PIT剖面和角色。
· 產(chǎn)品可以不用包含原先具有的但已放棄的申請(qǐng)認(rèn)證資格的剖面。
· 應(yīng)用鑒別*的角色和剖面進(jìn)行測試的適應(yīng)性，其中"B"類測試已經(jīng)滿足了所提議的PRE-PIT，
這個(gè)PRE-PIT是經(jīng)過BQB對(duì)其他指出產(chǎn)品的成功測試和后來估價(jià)所認(rèn)證而得出的結(jié)論。
· 在測試過程中執(zhí)行的步驟必須與Pre-PIT申請(qǐng)者提供的測試步驟不同。
· 申請(qǐng)者提供的剖面和剖面角色的用戶文檔必須符合pre-pit的標(biāo)準(zhǔn)要求。
· 產(chǎn)品對(duì)于DPIT池就有多樣性;例如包括比現(xiàn)存的DPIT實(shí)現(xiàn)目標(biāo)剖面所要求的藍(lán)牙組件有所不同。
· 產(chǎn)品必須保證成員、BQB和BQTF能在60天內(nèi)，通過正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)途徑可以購買得到。
· 在成員和BQB定購產(chǎn)品時(shí)必須列出產(chǎn)品所有用到的元器件。
此外，建議成員身份代表應(yīng)用廠商加入到近的UPF機(jī)構(gòu)。
認(rèn)證一個(gè)PRE-PIT之前，在評(píng)估產(chǎn)品時(shí)BQB可以向成員索要產(chǎn)品的技術(shù)資料。
有關(guān)PRE-PIT的所有測試報(bào)告和反饋信息，必須提交給BQB以備BQRB復(fù)查。

藍(lán)牙規(guī)范
不像其他的無線標(biāo)準(zhǔn)，藍(lán)牙無線規(guī)范包括鏈路層和應(yīng)用層的定義，為開發(fā)者提供支持?jǐn)?shù)據(jù)、語音和目錄中心的應(yīng)用。藍(lán)牙無線規(guī)范的無線射頻工作在免執(zhí)照的2.4GHz的頻帶上，保證了全球通訊的兼容性。利用擴(kuò)譜、跳頻技術(shù)，以1600跳/s全雙工的傳輸信號(hào)。按照1MHz的帶寬將頻帶劃分成79個(gè)頻道，在79個(gè)信道上通過隨機(jī)跳頻傳輸數(shù)據(jù)，提供更強(qiáng)的抗干擾性。多可以同時(shí)建立和維持7個(gè)連接。

藍(lán)牙規(guī)范確保了全球支持藍(lán)牙無線技術(shù)的設(shè)備之間可以互相通訊。

藍(lán)牙認(rèn)證內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：

1）射頻（RF）一致性測試；

2）協(xié)議（Protocol）一致性測試；

3）配置文件（Profile）兼容性測試；

4）符合性聲明；

5）相關(guān)技術(shù)文檔審核。

組織概述
藍(lán)牙SIG組織的發(fā)起者包括Agere, Ericsson, IBM, Intel, Microsoft, Motorola, Nokia 和 Toshiba等在通訊領(lǐng)域、軟件領(lǐng)域、計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，另外還包括幾百家各個(gè)領(lǐng)域的公司。

折疊全體成員
一開始，藍(lán)牙SIG組織的運(yùn)作只靠少數(shù)的工作人員來維持一，更多的是SIG成員公司的職工們自發(fā)組織的一個(gè)無償工作部門來完成SIG的工作，SIG組織的人力資源的情況才得到了改善。2002年7月，藍(lán)牙SIG組織的全球管理總部在美國堪薩斯Overland Park成立。工作人員包括執(zhí)行董事Mike McCamon，以及市場部少數(shù)管理人員和工程部的技術(shù)工程師。

折疊成員來源
除了藍(lán)牙SIG組織自己的工作人員，來自SIG成員公司的志愿者在藍(lán)牙SIG組織的工作和服務(wù)中扮演了很重要的角色。這些志愿工作組建了大部分工作部門，這些部門主要從事于專業(yè)領(lǐng)域，例如技術(shù)工程部門，質(zhì)量檢測部門和市場運(yùn)營部門等。今天，SIG的成員公司，在作為工作組成員同時(shí)，也致力于產(chǎn)品的開發(fā)和認(rèn)證工作。SIG產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)也提供了一個(gè)正規(guī)的工作部門，專門協(xié)助各個(gè)公司開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行測試和認(rèn)證。
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