規(guī)格證書
周期60天
價格面議
參數(shù)12
專業(yè)認證機構(gòu)
資料顧問整理
IATF16949認證顧問汽車質(zhì)量管理體系認證輔導(dǎo)
ISO9001認證質(zhì)量管理體系認證
ISO9000認證辦理質(zhì)量管理體系認證辦理
ISO9001認證辦理質(zhì)量管理體系認證辦理
ISO9001認證培訓質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓
ISO9000認證質(zhì)量管理體系認證
ISO認證辦理ISO9000認證辦理
ISO認證咨詢質(zhì)量管理體系認證咨詢
質(zhì)量管理體系認證質(zhì)量管理體系認證辦理
質(zhì)量管理體系認證辦理ISO9001認證辦理
質(zhì)量管理體系認證申請ISO9001認證申請
ISO9001:2015《體系 要求》通常用于企業(yè)建立體系并申請認證之用。它主要通過對申請認證組織的體系提出各項要求來規(guī)范組織的體系。主要分為模塊的要求,這模塊分別是:體系、職責、資源、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進。其中每個模塊中又分有許多分條款。 隨著新版的頒布,各國的企業(yè)紛紛開始采用新版的ISO9001:2015申請認證,化組織鼓勵各行各業(yè)的組織采用。
認證好處
好處分內(nèi)外部:內(nèi)部可強化管理,提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化;外部提升企業(yè)形象和市場份額。
一、強化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益;增強客戶信心,擴大市場份額
就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品或服務(wù)。
二、獲得了國際貿(mào)易綠卡——“通行證”,消除了國際貿(mào)易壁壘
主要是產(chǎn)品品質(zhì)認證和ISO9000品質(zhì)體系認證的壁壘。
三、節(jié)省了第二方審核的精力和費用
在現(xiàn)代貿(mào)易實踐中,第二方審核早就成為慣例,又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端:一個組織通常要為許多顧客供貨,第二方審核無疑會給組織帶來沉重的負擔;另一方面,顧客也需支付相當?shù)馁M用。因為作為方申請了第三方的ISO9000認證并獲得了認證證書以后,還可以免除認證機構(gòu)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行重復(fù)認證的開支。
四、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地
五、有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術(shù)交流
ISO9000質(zhì)量管理體系認證正好提供了這樣的信任,有利于雙方迅速達成協(xié)議。
六、強化企業(yè)內(nèi)部管理,穩(wěn)定經(jīng)營運作,減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動。
七、提高企業(yè)形象。

☆ 可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的保證。
☆ 可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本,提益。
☆ 為客戶和潛在的客戶提供信心。
☆ 提高企業(yè)的形象,增加了競爭的實力。
☆ 滿足市場準入的要求。
此外,ISO 9001可以與其他管理系統(tǒng)標準和規(guī)范(如 OHSAS 18001 職業(yè)健康與安全和 ISO 14001 環(huán)境)兼容。它們可以通過“整合管理”進行無縫整合。 它們具有許多共同的原則,因此選擇整合的管理體系可以帶來大的經(jīng)濟效益。

證書內(nèi)容
ISO認證機構(gòu)名稱、申請認證單位名稱及產(chǎn)品審核通過的相關(guān)標準、證書的有效期限、證書編號、認證機構(gòu)公章、認證機構(gòu)負責人親筆簽字等。

適用于
ISO 9001質(zhì)量管理體系適合希望改進運營和管理方式的任何組織,不論其規(guī)?;蛩鶎俨块T如何。然而,要獲得的投資回報,公司應(yīng)準備在整個組織中實施該體系,而不是只在特定場所、部門或分部內(nèi)實施。ISO認證
此外,ISO 9001可以與其他管理系統(tǒng)標準和規(guī)范(如OHSAS 18001 職業(yè)健康安全管理體系和ISO 14001 環(huán)境管理體系)兼容。它們可以通過ISO認證“整合管理”進行無縫整合。 它們具有許多共同的原則,因此選擇整合的管理體系可以帶來大的經(jīng)濟效益。
那么,你知道多少關(guān)于關(guān)于? ISO 9000認證的八項原則嗎
1.關(guān)注客戶:安排取決于客戶。所以安排要了解客戶當時和未來的需求,滿足客戶,爭取追趕客戶的希望。
準則2。效果:為這一安排確定了統(tǒng)一的主題和方向。他們應(yīng)該發(fā)明和維護一個內(nèi)部環(huán)境,使員工能夠充分參與完成安排政策。
準則3,辦理系統(tǒng)方法:確定、理解和辦理相互關(guān)聯(lián)的過程,因為系統(tǒng)將有助于安排其方法的力量和有用性。
準則4。持續(xù)改進:安排整體績效的持續(xù)改進應(yīng)該是一個的方針。
標準5。全員參與:各級人員是安排的基礎(chǔ),只要全員參與,才能從安排中受益。
準則6。過程方法:如果相關(guān)的活動和資源作為一個過程在辦理,進行,可以更有效地獲得預(yù)期的結(jié)果。
準則7?,F(xiàn)實的分辨率規(guī)劃方法:一個有用的分辨率規(guī)劃是基于數(shù)據(jù)和信息分析。
準則8?;ダ墓?yīng)商聯(lián)動:安排及其供應(yīng)商是相互依存的,互利的聯(lián)動可以增強雙方發(fā)明價值的能力。
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